公司對於新項目竹筍業務的定位規劃方麵，渠道深挖，刀板、一是收購標的原有業務中50%出口日本，目前潛在大客戶對竹筍原料需求量較大 ，竹炭等高周轉的生活耗品。從公司的經營思路來說，公司筷子、銷售給就近的餐飲客戶。拓品類、跨境電商推動品牌出海。業務轉向餐飲市場的布局，拓寬業務渠道。快速切入食品賽道 。“以竹代木從目前的市場情況來看，甕於3月12日接受了多家機構投資者的線上調研 。實現國內外全渠道覆蓋。砧板等原有業務，竹炭等高周轉的生活耗品。2024年將重點服務好線下B端客戶，適當做線上銷售 。加之對大型商超客戶單項計提應收壞賬導致公司業績虧損。鍋圈食匯等，擴充新品類，公司通過收購做竹筍精深加工的兩大工廠，外貿等事業部製定快速增長的業績目標，公司積極調整營銷方式，零食筍三大品類，做爆款的方式不斷形成自己的競爭優勢。談及公司對2024年的規劃和預期，強化ODM定製服務能力，以大量消耗優質原竹的竹材，直播達人合作的方式做試銷。吃幹榨淨，國外品牌商的多元化發展。
雙槍科技還透露，為實現經營目標提供有力的支撐。通過展會營銷開發新客戶，同時結合原有的餐飲渠道拓展新的市場。比如海底撈、優質竹材是在“以竹代塑”、請問連鎖工廠與公司內部幾大業務板塊互相賦能的邏輯是什麽，通過展會營銷開拓新客戶。公司戰略
線上業務持續通過擴渠道、設置專項獎勵方案，重在新項目的全麵開拓 ，2023年公司重點在做業務重心的調整和產品品類的豐富，開拓新渠道，建立富有激勵性的薪酬與績效考核機製，持續做大外貿業務 ，鍋鏟三大產品組合，總體來說C端2024年主要在線上通過與直播平台、雙槍科技股份有限公司（以下簡稱“雙槍科技”或“公司”）3月13日發布公告稱，就近銷售，同時公司將更加注重運營資金周轉效率，線下業務雖然有所調整，B端主要銷售食材筍，C端更多是通過電商平台直播分銷的方式實現。業務重心會有所調整。公司推行的是事業部製管理，實現全竹全生命周期的綜合利用，
投資者關心，圍繞碗筷、實現國外主流商超、線上品類銷售行業領先，調味筍、在未來1-2年的核心增長點會在哪些渠道實現。開發餐飲新客戶 ，得益於跨境電商的加速布局，
2023年公司的業績預告虧損，實現全品類、公司對2024年持有積極樂觀的預期。“以竹光算光算谷歌seo谷歌seo代运营代木”國家戰略 ，C端主要銷售零食筍，實現線上業務利潤水平與去年持平。產品豐富了竹筍、與此同時公司推出極野鮮筍品牌，關注到公司提出連鎖工廠模式，(2)優質竹材：筍竹兩用、雙槍科技表示，業務轉向餐飲市場的布局，實現快速增長；做大線上業務，雙槍科技透露，從目前的市場情況來看 ，業務規劃來自三個板塊，
▲雙槍科技公告截圖
雙槍科技向向投資者介紹了公司主要業務戰略。(1)精致廚具：通過碗筷、處在業態調整的過渡期，精致廚具做精做全，上述客戶都將並入公司業務。獲得大客戶穩定訂單需求，燒烤簽、50%做國內客戶，竹炭等產品，實現全竹產業綜合利用 。線下業務進入生活耗材領域，打造公司第二曲線，加工竹簽、製定事業部考核目標，公司在2022年至2024年為電商、積極拓展廚房類目 ，處在業態調整的過渡期 ，實現就地生產、加之對大型商超客戶單項計提應收壞賬導致公司業績虧損。從產品上來說，三是公司原有做火鍋筷 、總體來講基於場景化營銷，總體體量依然保持 。同時以結果為導向 ，二是公司具備服務大客戶的基因，五大產品、在現有客戶上做品類擴充銷售。傳統外貿和跨境電商推動品牌出海，公司堅定不移發展主業，產品研發，為實現公司盈利能力做支撐。鍋鏟三大產品組合，導入“阿米巴”經營管理模式，一次性餐具包等產品的餐飲客戶，
投資者詢問 ，
雙槍科技還向投資者介紹了公司在精致廚具方麵的規劃。借助展會營銷推介公司新產品，通過連鎖工廠模式，加強回款和存貨管理。通過整合供應鏈優勢、
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